Kierowanie zespołem produkcyjnym

Kierowanie zespołem produkcyjnym

1. Cel szkolenia: zdobycie wiedzy na temat zarządzania kosztami na produkcji.

2. Profil uczestników: kierownicy, mistrzowie, specjaliści produkcji, osoby zainteresowane tematyką szkolenia.

3. Forma szkolenia: kurs połączony z ćwiczeniami..

4. Termin i miejsce: harmonogram szkoleń

* możliwość zorganizowania szkoleń zamkniętych

5. Cena: 1600 zł netto za osobę

cena obejmuje:

  • zaświadczenie ukończenia szkolenia,
  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej,
  • serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
  • 16 h lekcyjnych

6. Program szkolenia:

  I. WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING. SYSTEMY I NARZĘDZIA „ODCHUDZONEGO” ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ:

  • organizacja miejsca pracy – system „5S”,
  • globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM (Total Productive Maintanance),
  • współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny – OEE (Overall Equipment Effectiveness),
  • system Just In Time  (JiT) oraz Kanban,
  • skrócenie czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Die),
  • usprawnienia na stanowiskach pracy – Kaizen.

  II. ROLA KIEROWNIKA ZESPOŁU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM:

  • sylwetka Kierownika Zespołu,
  • Twój styl zarządzania – diagnoza,
  • cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu,
  • zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet,
  • elementy budujące zaufanie do kierownika – przywódcy,
  • wzmacnianie własnego potencjału lidera.

  III. UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE PRODUKCYJNYM:

  • delegowanie zadań pracownikom,
  • przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych,
  • ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu,
  • elementy blokujące delegowanie zadań,
  • techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,
  • monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.

  IV. DOBÓR ZESPOŁU ORAZ JEGO ZADANIA PRZY WDRAŻANIU LEAN MANUFACTURING:

  • system ocen pracowniczych pod kątem organizowania Zespołu,
  • umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca,
  • terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,
  • odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty,
  • nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,
  • nadzór i kontrola nad wypełnianiem dokumentacji produkcyjnej.

  V. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW – METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE:

  • jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy,
  • zasady wynagradzania,
  • jak ustalać system premii i nagród?
  • skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,
  • umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,
  • zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
  • opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,
  • jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
  • najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.

  VI. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM:

  • znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,
  • rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,
  • zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
  • zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,
  • identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,
  • trudności w procesie komunikacyjnym,
  • techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
  • znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług  niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.

  VII. SKUTECZNE ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW:

  • najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie,
  • konflikty między pracownikami zespołu,
  • style rozwiązywania konfliktów,
  • komunikacja w sytuacji konfliktowej,
  • jak walczyć z oporem pracowników,
  • umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu,
  • jak radzić sobie z manipulacją i presją.

  VIII. ĆWICZENIA:

  • wybór lidera zespołu,
  • ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu – ćwiczenie grupowe,
  • komunikacja w Zespole.

 

Grupa szkoleniowa składa się z minimum 8 osób.

 

W celu zgłoszenia na szkolenie proszę wypełnić poniższy formularz zgłoszeniowy

Osoba zamawiająca

Imię*
Nazwisko*
Telefon*
E-mail*
Nazwa firmy/instytucji*
NIP*
Adres


Miejscowość*
Województwo*
Kod pocztowy*
Państwo*
Uczestnik 1:

Imię*
Nazwisko*
Uczestnik 2:

Imię
Nazwisko
Uczestnik 3:

Imię
Nazwisko
Uczestnik 4:

Imię
Nazwisko
Uczestnik 5:

Imię
Nazwisko
Uwagi dodatkowe
* Jednocześnie upoważniamy firmę Przedsiębiorstwo Konsultingowe AGM do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy.


Należność za uczestnictwo w kursie zobowiązujemy się uregulować przed jego
rozpoczęciem przelewem na konto:
23 1020 2401 0000 0402 0217 168
Nadesłanie zgłoszenia jest jednocześnie zobowiązaniem do zapłaty.


Administratorem Pani/Pana danych osobowych (dalej: „Administrator”) jest Grzegorz Kłunduk prowadzący działalność gospodarczą pod firmą Przedsiębiorstwo Konsultingowe AGM Grzegorz Kłunduk (42-674 Zbrosławice, ul. Morcinka 14), zarejestrowane w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, NIP: 6481984667, REGON: 276415939

Z Administratorem można się kontaktować pisemnie, za pomocą poczty tradycyjnej na adres: ul. Handlowa 2 lub drogą e-mailową pod adresem: agm@agm-konsulting.pl