Kierowanie zespołem produkcyjnym
1. Cel szkolenia: zdobycie wiedzy na temat zarządzania kosztami na produkcji.
2. Profil uczestników: kierownicy, mistrzowie, specjaliści produkcji, osoby zainteresowane tematyką szkolenia.
3. Forma szkolenia: kurs połączony z ćwiczeniami..
4. Termin i miejsce: harmonogram szkoleń
* możliwość zorganizowania szkoleń zamkniętych
5. Cena: 1600 zł netto za osobę
cena obejmuje:
- zaświadczenie ukończenia szkolenia,
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej,
- serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
- 16 h lekcyjnych
6. Program szkolenia:
I. WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING. SYSTEMY I NARZĘDZIA „ODCHUDZONEGO” ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ:
- organizacja miejsca pracy – system „5S”,
- globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM (Total Productive Maintanance),
- współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny – OEE (Overall Equipment Effectiveness),
- system Just In Time (JiT) oraz Kanban,
- skrócenie czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Die),
- usprawnienia na stanowiskach pracy – Kaizen.
II. ROLA KIEROWNIKA ZESPOŁU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM:
- sylwetka Kierownika Zespołu,
- Twój styl zarządzania – diagnoza,
- cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu,
- zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet,
- elementy budujące zaufanie do kierownika – przywódcy,
- wzmacnianie własnego potencjału lidera.
III. UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE PRODUKCYJNYM:
- delegowanie zadań pracownikom,
- przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych,
- ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu,
- elementy blokujące delegowanie zadań,
- techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,
- monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.
IV. DOBÓR ZESPOŁU ORAZ JEGO ZADANIA PRZY WDRAŻANIU LEAN MANUFACTURING:
- system ocen pracowniczych pod kątem organizowania Zespołu,
- umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca,
- terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,
- odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty,
- nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,
- nadzór i kontrola nad wypełnianiem dokumentacji produkcyjnej.
V. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW – METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE:
- jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy,
- zasady wynagradzania,
- jak ustalać system premii i nagród?
- skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,
- umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,
- zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
- opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,
- jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
- najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.
VI. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM:
- znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,
- rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,
- zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
- zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,
- identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,
- trudności w procesie komunikacyjnym,
- techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
- znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.
VII. SKUTECZNE ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW:
- najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie,
- konflikty między pracownikami zespołu,
- style rozwiązywania konfliktów,
- komunikacja w sytuacji konfliktowej,
- jak walczyć z oporem pracowników,
- umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu,
- jak radzić sobie z manipulacją i presją.
VIII. ĆWICZENIA:
- wybór lidera zespołu,
- ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu – ćwiczenie grupowe,
- komunikacja w Zespole.
Grupa szkoleniowa składa się z minimum 8 osób.
W celu zgłoszenia na szkolenie proszę wypełnić poniższy formularz zgłoszeniowy