Doskonalenie kompetencji kierowniczych

Doskonalenie kompetencji kierowniczych

1. Cel szkolenia:

  • kształtowanie umiejętności zarządzania zespołem produkcyjnym,
  • doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
  • podnoszenie efektywności grupowych form pracy,
  • zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
  • rozwój kompetencji własnych i współpracowników,
  • kształtowanie proaktywnej postawy wobec problemów,
  • wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego.

2. Profil uczestników:  kadra zarządzająca średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

3. Forma szkolenia: kurs połączony z ćwiczeniami.

4. Termin i miejsce: do uzgodnienia

*możliwość zorganizowania szkoleń zamkniętych

5. Cena: 1600 zł netto za osobę

cena obejmuje:

  • zaświadczenie ukończenia szkolenia,
  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej,
  • serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
  • 16h lekcyjnych

6. Program szkolenia:

  I. WPROWADZENIE – SPECYFIKA PRACY KIEROWNICZEJ:

  • funkcje kierownika,
  • role kierownicze,
  • kompetencje kierownicze,
  • kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni,
  • dobrzy i źli kierownicy w ocenie podwładnych.

  II. ORGANIZACJA PRACY WŁASNEJ:

  • określanie zakresu obowiązków i wymagań wobec kierownika,
  • zasada Pareto i kluczowe umiejętności,
  • zachowania wychodzące poza zakres obowiązków,
  • indywidualny plan doskonalenia – kierownik.

  III. ZARZĄDZANIE CZASEM:

  • „złodzieje czasu” – wykrywanie i eliminowanie,
  • zasada Eisenhowera – ważność i pilność zadań,
  • zasada ABC – stosunek do realizowanych zadań,
  • planowanie czasu pracy,
  • zyski na czasie – poszukiwanie oszczędności czasowych.

  IV. INTEGRACJA PODWŁADNYCH – „SWOI” I „OBCY”:

  • zasady podziału,
  • charakterystyka podgrup,
  • kryteria merytoryczne i pozamerytoryczne,
  • sposoby przeciwdziałania.

  V. RELACJE Z PODWŁADNYMI:

  • identyfikacja preferowanego stylu kierowania,
  • oczekiwania podwładnych wobec kierownika,
  • dopasowanie podejścia do pracownika.

  VI. PODNOSZENIE MOTYWACJI PODWŁADNYCH:

  • demotywowanie – czego unikać?
  • „dobre słowo” – rola pochwał i doceniani,a
  • wydawanie poleceń,
  • delegowanie zadań.

  VII. PODNOSZENIE KOMPETENCJI PODWŁADNYCH:

  • współpraca z podwładnymi,
  • metody i techniki kształcenia,
  • dzielenie się wiedzą i umiejętnościami,
  • indywidualny plan doskonalenia – podwładny.

 

Grupa szkoleniowa składa się z minimum 8 osób.

 

W celu zgłoszenia na szkolenie proszę wypełnić poniższy formularz zgłoszeniowy

Osoba zamawiająca

Imię*
Nazwisko*
Telefon*
E-mail*
Nazwa firmy/instytucji*
NIP*
Adres


Miejscowość*
Województwo*
Kod pocztowy*
Państwo*
Uczestnik 1:

Imię*
Nazwisko*
Uczestnik 2:

Imię
Nazwisko
Uczestnik 3:

Imię
Nazwisko
Uczestnik 4:

Imię
Nazwisko
Uczestnik 5:

Imię
Nazwisko
Uwagi dodatkowe
* Jednocześnie upoważniamy firmę Przedsiębiorstwo Konsultingowe AGM do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy.


Należność za uczestnictwo w kursie zobowiązujemy się uregulować przed jego
rozpoczęciem przelewem na konto:
23 1020 2401 0000 0402 0217 168
Nadesłanie zgłoszenia jest jednocześnie zobowiązaniem do zapłaty.



Administratorem Pani/Pana danych osobowych (dalej: „Administrator”) jest Grzegorz Kłunduk prowadzący działalność gospodarczą pod firmą Przedsiębiorstwo Konsultingowe AGM Grzegorz Kłunduk (42-674 Zbrosławice, ul. Morcinka 14), zarejestrowane w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, NIP: 6481984667, REGON: 276415939

Z Administratorem można się kontaktować pisemnie, za pomocą poczty tradycyjnej na adres: ul. Handlowa 2 lub drogą e-mailową pod adresem: agm@agm-konsulting.pl