Doskonalenie kompetencji kierowniczych
1. Cel szkolenia:
- kształtowanie umiejętności zarządzania zespołem produkcyjnym,
- doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
- podnoszenie efektywności grupowych form pracy,
- zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- rozwój kompetencji własnych i współpracowników,
- kształtowanie proaktywnej postawy wobec problemów,
- wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego.
2. Profil uczestników: kadra zarządzająca średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.
3. Forma szkolenia: kurs połączony z ćwiczeniami.
4. Termin i miejsce: do uzgodnienia
*możliwość zorganizowania szkoleń zamkniętych
5. Cena: 1600 zł netto za osobę
cena obejmuje:
- zaświadczenie ukończenia szkolenia,
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej,
- serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
- 16h lekcyjnych
6. Program szkolenia:
I. WPROWADZENIE – SPECYFIKA PRACY KIEROWNICZEJ:
- funkcje kierownika,
- role kierownicze,
- kompetencje kierownicze,
- kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni,
- dobrzy i źli kierownicy w ocenie podwładnych.
II. ORGANIZACJA PRACY WŁASNEJ:
- określanie zakresu obowiązków i wymagań wobec kierownika,
- zasada Pareto i kluczowe umiejętności,
- zachowania wychodzące poza zakres obowiązków,
- indywidualny plan doskonalenia – kierownik.
III. ZARZĄDZANIE CZASEM:
- „złodzieje czasu” – wykrywanie i eliminowanie,
- zasada Eisenhowera – ważność i pilność zadań,
- zasada ABC – stosunek do realizowanych zadań,
- planowanie czasu pracy,
- zyski na czasie – poszukiwanie oszczędności czasowych.
IV. INTEGRACJA PODWŁADNYCH – „SWOI” I „OBCY”:
- zasady podziału,
- charakterystyka podgrup,
- kryteria merytoryczne i pozamerytoryczne,
- sposoby przeciwdziałania.
V. RELACJE Z PODWŁADNYMI:
- identyfikacja preferowanego stylu kierowania,
- oczekiwania podwładnych wobec kierownika,
- dopasowanie podejścia do pracownika.
VI. PODNOSZENIE MOTYWACJI PODWŁADNYCH:
- demotywowanie – czego unikać?
- „dobre słowo” – rola pochwał i doceniani,a
- wydawanie poleceń,
- delegowanie zadań.
VII. PODNOSZENIE KOMPETENCJI PODWŁADNYCH:
- współpraca z podwładnymi,
- metody i techniki kształcenia,
- dzielenie się wiedzą i umiejętnościami,
- indywidualny plan doskonalenia – podwładny.
Grupa szkoleniowa składa się z minimum 8 osób.
W celu zgłoszenia na szkolenie proszę wypełnić poniższy formularz zgłoszeniowy